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  • 中国互联网创业公司经常会遇到的问题及成因
  • 中国互联网创业公司经常会遇到的问题及成因

  • 资源来源:
  • HW-PCS.ORG
  • 资源作者:
  • 翰文计算机学习网
  • 人气指数:
  • [5825]
  •   一、产品没有需求。

      搞IT的总是喜欢站在自己的角度、和自己身边圈子的角度看问题,而不愿意承认自己并不是国内主流消费者、主流用户,总以为花费了大力气解决了什么技术难题,自己模式多么牛逼,大量用户就一定会来,而实际上用户不关心你什么模式,也不关心你的技术,只关心这个东西对他有没有用,好不好用,是不是帮他解决了一个什么刚性的问题。

      二、团队不稳定。

      这是最主要的因素,只要有人在可以重头再来东山再起,大多数团队都不稳定,每个人心中都有自己的小九九,价值观迥异,经常为一些很低级的问题长时间争论,有些人更是心理柔弱,不够开放,听不进任何不同意见,不是客观讨论问题而是抬杠,分歧怨恨越积越深,最后一哄而散。

      三、投机心态严重。

      不把心思放在产品上,以融资为目的赚资本市场的钱,整天出席各种创业会议,在各种媒体频繁露面,融资之后大笔烧钱,而不是用钱,这恐怕是北京创业圈子的通病

      四、执行力差。

      互联网是快鱼吃慢鱼(这一点有争议,谁对谁错且不说,我只知道所有大佬都认可这一点,并身践力行),都说大公司效率低,而国内大多数所谓的创业公司,效率比大公司还低。大公司是一直高速匀速运转,比大公司快还不一定赢,比大公司快的多的多才有希望。

      五、轻视产品。

      总以为钱可以搞定一切,资源可以搞定一切,自己用户体验做的一团糟,还骂大公司抄袭自己,垄断,幻想着劣币能够驱逐良币。不懂不要怕,谁都不可能一开始什么都懂,怕的是自己明明不懂,而自认为自己很懂,不去学习,蒙蔽自己。

      六、鸡蛋碰石头。

      自身弱不禁风,没人没钱没资源,去做大公司已垄断的领域,用自己的短处去碰别人的长处。小公司应避免与大公司正面交锋

      七、对市场状况不了解。

      很多连竞品分析做的都不到位,知己知彼尚不能胜,不知己又不知彼下场可想而知了。

      下面讲述几点误区:

      一、为什么要公司化?

      (1)个人的能力有限,组建团队能弥补个人能力短板,强化分工达到更高的整体能力。

      (2)个人的财力有限,当机会降临时,往往缺乏资金而成为旁观者,公司化有利于企业在机遇面前更方便地融资。我司先后两次融资50万,虽然不多,但是经验还是有的。这方面如果大家有疑问俺会细细说。

      (3)个人工作和热情持续性有限,公司化是稳定团队的一个途径。

      成立一个公司的几个前提。资金在考虑之外,因为有了项目和团队实力,资金不难融到。而且实际情况是,俺们两次融资都是比较轻松的。金额不大,两次都是50万。主要还是看重团队。公司化之前,你需要一个盈利的项目,或者预期能盈利的项目,这就是下面图标中的第一点(以个人能力为基础的创业冲动。)。

      如果没有个人能力,和可执行的项目,单纯为创业而创业,结果往往是吃力不讨好的,最好有实际盈利的项目再创业,就比如说大部分站长最熟悉的adsense。我们假设现在adsense还有巨大投资商机,这个时候就要认准这个项目,开始进行任务细分,把原来自己个人的任务,划分为一个团队的细化分工来执行,切割成诸如:前期:网站采编系统搭建,人脉积累的公关部,等。--》中后期:网站管理与更新部门,网站推广部门,广告部门,等。每一个部门,都做细化分工,这样的目的,不仅仅是强化个人业务,更重要的是,分工后,大家对其他部门业务也不甚清楚,不担心他们自立门户。

      二、实体化。

      公司商业方向应尽量实体化,互联网是虚拟而开放的,带来的缺陷便是客户和盈利渠道的不稳定,就比如你做一个全国性的女性网,就靠个广告收入,你向实体化卖什么东西,怎么卖??

      而实体业务相比互联网来说的更加稳定,如果一个网络实现了地方上的实体化,拓展了大量本地客源,那他的行业地位就难以撼动。就比如你做一个本地建材网,别看流量小,细心整理资料,去专业市场拉合作,搞好线下推广,你就有机会做大规模团购,这样的例子,可以看看合肥团购网的百万人大团购。

      基于纯网络作网络公司,往往是成也萧何,败也萧何。要长久盈利有困难。所以你如果想把自己生意做久,你就需要构建公司团队,来拓展自己线下活动能力。说到这里,大家明白我说的“要公司化”的目的了吧。没公司团队,你一个既做网站,又跑业务,是非常辛苦的,而且往往吃力不讨好。

      附带说明的两点。公司理念和个人沟通能力很重要,你不仅仅需要自己的经营理念,也需要自己的公司理念来激励你自己的员工,让他们知道自己正在做一个伟大的事情,并且让他爱上自己的工作。

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